ОГОЛОШЕННЯ ПРО ЗБІР ІДЕЙ ПРОЕКТІВ до Стратегії розвитку Прилісненської об‘єднаної громади на період 2021 – 2027 роки!

Завдання Стратегії,

 якому відповідає проект:

2.4.1.Проведення заходів з енергоефективності комунальних закладів громади

Назва проекту:

Енергоаудит  використання теплоенергії і електроенергії з розробкою заходів з економії енергоресурсів у будівлях комунальної власності Велицької об’єднаної територіальної громади.

Цілі проекту:

Визначення способів підвищення енергоефективності будівель Велицької об’єднаної територіальної громади.

Територія, на яку проект матиме вплив:

Велицькаоб’єднана територіальна громада

Орієнтовна кількість отримувачів вигод:

Понад 4 тис. чол.

Стислий опис проекту:

Вперше енергоаудит з’явився в Україні після переходу до ринкової моделі економіки. Перед керівниками установ постала необхідність знижувати витрати під час проведення діяльності, в тому числі і на енергоносії.

Проведення енергоаудиту забезпечує:

• - виявлення реальних витрат підприємства по енергоресурсах;
• - можливість визначення заходів, здатних підвищити ефективність витрачання енергетичних ресурсів;
• - виявлення можливості отримати додаткову економію.

Очікувані результати:

1. Розроблена проектна документація комплексного енергоаудиту бюджетних установ в населених пунктах Велицької ОТГ.

2. Проведено 3 семінари для населення громади щодо необхідності здійснення методів з енергозбереження.

3. Понад 300 жителів Велицької ОТГ взяли участь у навчальних семінарах та отримали інформацію щодо необхідності здійснення методів з енергозбереження.

Ключові заходи проекту:

- Розробити енергоаудит будівель  комунальної власності Велицької ОТГ

- Шляхом проведення семінарів підвищити рівень обізнаності населення Велицької ОТГ щодо необхідності здійснення методів з енергозбереження.

- Продовжити пошук коштів на запровадження заходів відповідно до проектної документації комплексного енергоаудиту.

Період здійснення:

2018-2022 роки

Орієнтовна вартість проекту, тис. грн:

2018

2019

2020

2021

2022

Разом

-

30

30

10

10

80

Джерела фінансування:

Державний бюджет, місцевий бюджет, інші джерела, не заборонені законодавством.

Ключові потенційні учасники проекту:

Велицька ОТГ

Інше:

Завдання Стратегії,

 якому відповідає проект:

 2.4.2.Розробка та впровадження плану дій для сталого енергетичного розвитку

Стратегічні цілі

Операційні

цілі

Завдання

1. Ефективна місцева економіка

1.1: Підтримка підприємництва

1.1.1. Налагодження діалогу Влада-Бізнес.

1.1.2. Просування і реклама місцевого сільськогосподарського  товаровиробника,

1.1.3. Впровадження  на території громади системи Єдиного державного Веб-порталу електронних послуг та Єдиного державного порталу адміністративних послуг (Портал «Дія»). 1.1.4. Участь представників громади у спеціалізованих інвестиційних заходах.

1.1.5. Оновлення інвестиційного паспорта громади.

1.2.6.Підготовка об’єктів для залучення інвестицій.

1.2: Підтримка місцевого сільськогосподарського товаровиробника

1.2.1. Підтримка у створенні сільськогосподарських кооперативів

1.2.2. Визначення та культивація земельних ділянок для загальнодоступних пасовищ

1.2.3. Проведення навчання для виробників сільськогосподарської продукції з метою покращення ефективності їх роботи і збуту продукції (ягідництво, заготівля молока).

1.2.4. Підтримка регіонального проекту «Добре, бо Волинське» та сприяння у продажу харчової продукції місцевих товаровиробників у роздрібній торгівельній мережі Волинської області.

1.2.5. Розвиток партнерських відносин з громадами Європи з метою вивчення практик розвитку сільського господарства

1.2.6. Визначення ділянок для розміщення підприємств з переробки сільськогосподарської продукції

1.3. Розвиток туризму

1.3.1. Розробка туристичних маршрутів.

1.3.2. Просування і реклама місцевих туристичних продуктів.

1.3.3. Створення туристичних локацій на території громади .

2. Приваблива для проживання та комфортна для мешканців громада

2.1. Впровадження ефективного врядування

2.1.1. Залучення громадськості до управління ОТГ.

2.1.2. Удосконалення Центру надання адміністративних послуг.

2.1.3. Впорядкування структури апарату ОТГ та її виконавчих органів.

2.1.4. Підтримка місцевих ініціатив.

2.1.5. Застосування електронного врядування та електронних петицій.

2.1.6. Розширення каналів інформування населення про події та проблеми ОТГ.

2.2. Розвиток інфраструктури забезпечення послуг населенню

2.2.1. Зміцнення матеріально-технічної бази комунального господарства.

2.2.2.

Запровадження системи роздільного збирання   твердих побутових відходів.

2.2.3. Покращення стану дорожнього покриття.

2.2.4. Забезпечення централізованим водопостачанням .

2.3. Забезпечення охорони правопорядку та пожежна охорона

2.3.1. Створення муніципальної варти.

2.3.2. Встановлення камер зовнішнього відеоспостереження.

2.3.3. Створення центру швидкого реагування.

3.Розвиток соціального капіталу громади

3.1. Надання доступної та якісної освіти

3.1.1. Розвиток позашкільної освіти в населених пунктах громади.

3.1.2. Впровадження місцевих стимулів для підтримки  обдарованої молоді.

3.1.3. Покращення механізму комунікації між батьками, учнями, педагогічним персоналом і владою. Розвиток комунікативної стратегії.

3.1.4. Розвиток інклюзивної компетентності педагогів.

3.1.5. Розвиток дистанційної освіти.

3.2. Впровадження високих стандартів медичного обслуговування та охорони здоров’я.

Впровадження програм розвитку фізичної культури та спорту

3.2.1. Пропаганда і стимульовання захоів особистої і колективної гігїєни з метою недопущення спалахів інфекційних захворювань. 2.3.2. Заміна медичного обладнання.

3.2.3. Пропаганда і стимулювання здорового способу життя, профілактика соціально-небезпечних хвороб.

3.2.4. Створення фізкультурно-спортивної бази в кожному селі громади.

3.2.5. Створення, розвиток та фінансова підтримка спортивних секцій в селах громади.

3.2.6. Створення механізму «електронної черги», запису до лікаря «онлайн».